Como funciona a metodologia de PoV V2COM?

De cada quatro projetos de IoT, apenas um é bem-sucedido. Foi o que concluiu um estudo da Cisco, com mais de 1.800 profissionais de TI e Diretores Executivos. Orgulhosamente, a V2COM está inserida no grupo dos 25% com sucesso. E muito disso se deve à metodologia exclusiva de PoV (Proof of Value), que há quase duas décadas garante eficiência produtiva e financeira a uma vasta gama de empresas no Brasil e no mundo.

Ao longo de sua história, a V2COM sempre priorizou os investimentos em tecnologia de ponta e a alta capacidade técnica e de gestão de seus colaboradores. Com isso, desenvolveu patentes e soluções inteligentes de IoT adaptáveis aos mais diversos cenários e demandas e, sobretudo, compatíveis com diferentes sistemas legados. Ao produzir em escala não só os equipamentos de Hardware que cria em laboratório, mas também Softwares de alta performance, a empresa diferenciou-se no mercado por sua presença ponta à ponta em projetos de diferentes extensões e complexidades.

Para isso, a V2COM utiliza protocolos próprios de trabalho com foco na padronização de processos que garantem o sucesso das aplicações de IoT, sem perder de vista um rigoroso padrão de segurança e proteção de dados. Além disso, ao aplicar sua exclusiva metodologia de PoV exaustivamente em centenas de projetos ficou provado que, em menos de 4 meses, é plenamente possível escalar resultados com elevada eficiência e viabilidade financeira.

Como funciona a PoV?

O processo de desenvolvimento da PoV (Proof of Value) parte da seguinte visão:

O custo da Solução deve ser sempre inferior ao custo do Problema

Isso significa que um projeto de IoT só caminhará para a ação após provada sua viabilidade econômica junto à realidade apresentada pelo cliente-parceiro. Para tanto, é estruturada uma análise baseada fundamentalmente em premissas de ganho de valor. Somente após essa etapa, parte-se para a proposta de solução técnica e desenvolvimentos necessários.

A metodologia de PoV engloba um estudo que foca na inovação propriamente dita e também na contextualização dos ganhos econômicos diante do problema apresentado. Com isso, fica claro o esforço da V2COM para adequar as inovações tecnológicas à realidade de negócio dos clientes, o que eleva a segurança e o engajamento das equipes envolvidas no projeto.

Uma outra importante característica da PoV é a aplicação aprofundada da fase de testes. Isso permite verificar os benefícios reais da tecnologia de forma macro e não apenas limitada ao ambiente controlado dos pilotos. Esse momento é de suma importância justamente porque o objetivo final de todo projeto de IoT é ser escalável, já que é a partir dessa expansão que os resultados da transformação digital realmente tornam-se muito interessantes para as empresas.

Um recente estudo realizado pela McKinsey comprova justamente essa ideia. Segundo ele, testes limitados que não objetivam impactar a empresa como um todo (e até mesmo a cadeia de produção que a envolve) não costumam atingir o grau de eficiência inicialmente almejado pelos gestores dos projetos. Isso porque a expansão dos pilotos está diretamente ligada ao impacto financeiro posterior que será auferido com os processos já transformados digitalmente.

Essa realidade pode ser visualizada no gráfico abaixo apresentado no estudo:

Curva de aprendizado com projetos de IoT (mais cases gera maior impacto financeiro)

A pesquisa ainda demonstrou que as empresas com resultados mais expressivos são aquelas que estiveram dispostas a testar as tecnologias em diferentes cases de aplicação, de forma transversal e aprofundada. E é justamente isso que a metodologia de PoV se propõe a fazer de forma simples, rápida e eficiente.

*Leia mais sobre os principais pontos da pesquisa da McKinsey

PoV: um processo quase industrial

A PoV foi estruturada com base em uma ordem cronológica de etapas finamente articuladas e interligadas, semelhante aos processos do ambiente industrial.

De início, a partir do mapeamento do problema, são apresentadas as tecnologias disponíveis capazes de resolver a demanda em questão. Após isso, as conversas da equipe técnica aprofundam questões específicas do projeto, com detalhamento de custos, apresentação de um cronograma de ações, gestão de riscos e interface com os usuários. Toda essa primeira fase costuma ter duração de até quatro dias.

Em um segundo momento, parte-se para a análise da viabilidade econômica propriamente dita, cuja fundamentação estrutura-se em cima de premissas de ganho de valor. Para tanto, são utilizadas como base as tecnologias de software e hardware já disponíveis na V2COM. A partir delas, busca-se concluir se o custo da solução realmente compensará o custo do problema apresentado.

Todo esse ciclo de atividades demora até três semanas e ele representa a garantia ao cliente-parceiro de que o projeto só caminhará caso ele seja interessante não apenas em aspectos tecnológicos, mas também financeiros.

PoV
PoV: metodologia exclusiva V2COM

Uma vez considerado economicamente viável, o processo de PoV parte para as questões de natureza técnica. É neste momento que a solução de IoT é posta em testes e são ajustados todos os detalhes. Essa fase só é possível, dada a construção modular e customizada das tecnologias V2COM que, a partir de uma composição prévia, conseguem se adequar perfeitamente às especificidades de cada cliente. É nesta etapa que ocorrem os desenvolvimentos e as validações de integração de sistemas, bem como é calculado o ROI financeiro. Ao fim, após no máximo dois meses para a conclusão desses trabalhos, é possível seguir para o Lançamento do projeto.

Nesse momento, já com a estruturação plena da solução de IoT, parte-se para a inserção na realidade de mercado. Em um ambiente controlado de média escala, os processos começam a operar sob as regras da nova tecnologia desenvolvida. Um acompanhamento em tempo real é realizado com foco na rápida correção de erros que porventura surjam e na mensuração de dados que demonstrem a eficiência do projeto.

Esse formato é analisado por um mês até que, finalmente, é escalada a solução para o restante da empresa. A partir desse momento, a inovação já se transformou em realidade na rotina processual do cliente, que acaba de dar mais um importante passo rumo à efetiva transformação digital.

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